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第121章 经验之谈（第3页）

随便你了，你喜欢就行了，我会用欣赏的眼光去看待这些小事的；又或者说，就是因为我曾经恃才自傲过，所以，特别能够理解类似的人，又因为我现在成功地管理好了自己，所以，我也相信他们以后也会变成令大家感觉舒服的人，就算恃才自傲也不会太明显地赤裸裸地表现出来，至少懂得收敛一点吧。

相信，这两个字是很有力量的。

我一般不说那些太常见的观点，因为我认为如果人总是拥有那么低级的认知，我们谈何进步啊？如果说到“恃才自傲”这个话题的时候，我仅仅是简单地举了一个“因为自己恃才自傲而********或解雇”的例子，然后再加上一个“恃才自傲必死”的结论，这样我良心会不安的，因为实际上不一定总是如此；所以，才要在上面分情况说一下自己的观点。

恃才自傲只是人在某个阶段的一个标签，到了另一个阶段，这个标签也许就会被撕下来了，仅此而已；当然，很多领导都不喜欢拥有这个标签的下属，这是真的。

第三类，找借口的人。

有些下属，做什么都找借口，借口还五花八门的，这样的员工，几乎所有领导都会讨厌。

你让他去修改一个方案，他说自己以前没做过，不会做；你让他去做销售，他说天气不好、客户太难搞、产品没市场......

就算不会做，领导让你做，你也要想办法做好，必要的时候可以请教领导或其他人，无论如何，你要让对方知道你是很有诚意的，不懂的东西，你是愿意学的；这才是有可塑性的人。如果一个人没有任何的可塑性，那就等于没前途了，那你还混什么呀？那单位还留着你干嘛呀？！

离开的人不一定没有可塑性，但留下的人必须具备可塑性，无论你在什么位置上。

可塑性就是你展现给别人的一些可能性，包括你的发展方向；可塑性越强越好，也就是说让你做什么、你基本上都能想办法搞定，这才是有前途的表现。

第四类，爱抱怨的人。

以前，我弟弟也是一个喜欢抱怨的人，后来被我骂了好几次，才慢慢地学会了不抱怨。那时，他还在读书，我已经在职场打拼了。

我教训他的步骤就是六大步骤：

1、他开始抱怨了。

我说：“再抱怨，你就不是男人！”

他说：“我怎么不是男人了？”

我说：“动不动就抱怨的男人，猪狗不如，连我都不如，所以，你干脆做女人算了，如果有机会就去某国改变性别吧！”

他沉默。

2、他再次抱怨，毕竟，人的心性不是那么容易就能被改变的。

我说：“再抱怨，下次就不要向我要钱了。”

他马上沉默，不反驳。

我心想：还是金钱货币更有威力的。

3、他又抱怨，我不理他。

4、第四次，他遇到事情了，想买某样东西，向我要钱了。

我还是不理他，不吭声；他像热锅上的蚂蚁，一个劲地在那里“咆哮”，但对我又无可奈何。

5、他终于不再抱怨了，我看他表现良好，将他想要的东西买回去给他了，他很开心，并表示以后再也不抱怨了。

6、只要他不抱怨，我就每天奖励他十元零花钱，整整持续了一个月。那时候的十元对他来说算多的了，尝到了甜头，他终于自愿学乖了；爱抱怨的坏习惯终于被根除了。

经历过这样的事，我深深地明白：一个家里，如果女人不行的话，那就真的废了，怪不得人家都说“女人决定一个家的命运”，原来是真的，就是真的啊！

不过，换句话说，在职场上，任何人都没有这样的运气，因为你的领导不可能像家人一样去引导你或有效地修理你、让你改变不好的习惯；对方最多稍微提醒你一下，如果听不懂人话，那就滚蛋！因为她的下属不止你一个，她哪有时间管得了这么多？！

如果在职场上，你总是动不动就抱怨，你的领导只会想一个问题，那就是：什么时候找个不抱怨的人来替换你。

绝大多数的领导心里都不喜欢动不动就抱怨的下属，因为这样的人很容易影响团队的心情和效率，扰乱良好的工作氛围。

宋太平很虚心的记录下来各个要点，花袭人的脸上露出欣慰的微笑。

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