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第810章 战区机关（第2页）

负责统筹战区各军种的政治教育、战时动员和军民融合，管理联合作战中的奖惩、宣传和心理战事务。

下辖部门：

1.组织处（5人）：管理战区联合作战中的组织建设（如跨军种联合指挥部的委员会），统筹战时动员，监督各军种部队落实战区司令部对军队绝对领导的原则。

2.宣传处（5人）：制定联合作战宣传策略，管控战时舆论（如对外布战报、对内鼓舞士气）；组织心理战行动（如通过广播、无人机传单瓦解敌方士气）；管理战区媒体资源和网络舆情。

3.干部处（5人）：统筹战区跨军种军官的选拔、任免与考核；战时实施特殊人才调配（如紧急抽调精通信息战的军官）；管理战区联合指挥岗位的资格认证。

4.保卫处（5人）：负责战区联合作战中的安全保密工作（如反间谍、防泄密）；协调战时战场纪律监督与敌后反渗透行动；管理军事司法协作（如战时违纪案件调查）。

5.军民融合处（5人）：推动战区与地方政府、企业的协同（如动员民用船只参与渡海运输）；协调战时群众疏散、物资征用等民事行动；管理拥军优属政策落实。

6.文化工作处（5人）：组织战区部队的文化活动（如战地文艺演出、教育基地建设）；通过文化产品（电影、书籍）强化军队荣誉感；管理军队博物馆、纪念馆等文化设施。

7.群众工作处（5人）：开展战区驻地军民共建活动（如扶贫、救灾）；战时协调地方支援（如医疗队、志愿者服务）；处理涉军信访与军民纠纷。

8.战时动员处（5人）：制定战区军民联合动员预案（如预备役人员快征召）；组织战时爱国主义教育，确保部队士气高昂；管理战俘政策与敌方投降人员的政治处置。

9.心理战与法律战中心（5人）：策划对敌心理攻势（如无人机投送劝降传单）；研究国际法规则，为军事行动提供法理依据（如证明作战合法性）；应对敌方舆论抹黑，维护我军国际形象。

1.军种政治工作联络组（5人）：陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队、联勤保障部队军种政治工作部派代表常驻联合政治工作部，确保政策统一执行。

11.联合政治工作指挥平台（5人）：通过信息化系统实时监控各军种政治工作动态，确保联合作战中的思想一致。如利用大数据分析官兵思想倾向，针对性开展心理疏导。

三、军种代表机构（25人）

作为各军种在战区机关的联络单位，负责本军种部队与战区联合作战指挥的对接，确保军种能力融入联合行动。

下辖部门：

1.陆军局（5人）

2.海军局（5人）

3.空军局（5人）

4.火箭军局（5人）

5.战略支援局（5人）

四、联勤保障部（4人）

统一调配战区内各军种的物资（弹药、油料、医疗等）、运输和维修资源，管理战区联勤保障中心，实现“一站式”后勤支援。

下辖部门：

1.财务处（5人）：负责战区联勤保障的经费预算、分配与审计，监督军费使用合规性。

2.军需能源处（5人）：统筹被装、食品、油料等物资的储备与供应；管理战备仓库和野战能源保障设施。

3.卫勤处（5人）：组织战时医疗救护、卫生防疫和药品器材调配；协调战区军队医院和野战医疗队。

4.运输投送处（5人）：规划战区内陆、海、空运输网络；协调军事运输力量（如军用铁路、运输机、运输舰）。

5.军事设施建设处（5人）：负责战区内军事基地、营房、机场、港口等设施的建设和维护。

6.采购供应处（5人）：统一管理军民融合采购，优化供应链效率；对接地方企业保障战时物资需求。

7.联合保障指挥中心（5人）：战时协调各军种后勤需求，动态调整保障优先级；对接战区联合作战指挥机构。

8.军民融合办公室（5人）：推动地方资源与军队后勤体系的衔接（如动员民用运输力量）。

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