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第811章 战区机关2（第1页）

五、装备技术部（4人）

装备技术部聚焦武器装备的全寿命管理（研、采购、维护、退役），强调技术标准化和跨军种协同。

下辖部门：

1.装备计划处（5人）：制定战区装备展规划和采购计划；协调各军种装备需求（如陆军坦克与空军战机的协同部署）。

2.技术保障处（5人）：负责武器装备的日常维护、故障诊断与战时抢修；管理战区级装备维修基地和技术支援分队。

3.装备科研处（5人）:推动新装备的研与试验（如无人作战平台、智能弹药）；对接军工企业和军队科研院所。

4.质量监督处（5人）:监控装备生产质量与验收标准；组织装备性能检测与安全评估。

5.装备维修管理处（5人）:统筹战区装备维修资源（如维修工厂、野战修理所）；制定战时装备快修复预案。

6.信息化装备处（5人）：管理通信设备、指挥信息系统和网络战装备；推动装备信息化升级（如数据链整合）。

7.弹药管理处（5人）：负责弹药的储存、运输与战时配；制定弹药安全管理制度。

8.装备退役处理中心（5人）：组织老旧装备的报废、拆解或转为民用；管理装备退役后的环保与安全问题。

六、火力协调中心（35人）

主要负责整合战区陆、海、空、火箭军等军种的火力单元（如炮兵、导弹部队、航空兵、舰艇火力），制定联合打击方案。

下辖部门：

1.作战计划处局（5人）:制定战区级联合火力打击方案，明确各军种火力单元的作战任务；协调火力打击时序；动态调整火力分配，应对战场突情况。

2.情报与目标分析处（5人）:整合卫星、无人机、雷达等多源情报，识别高价值目标（如指挥中心、防空阵地）；评估打击效果，提供毁伤评估报告；制定目标优先级清单（如区分“时敏目标”和“固定目标”）。

3.火力协同技术处（5人）:解决跨军种火力单元的技术兼容性问题（如陆军火炮与空军战机数据链互通）；开联合火力指挥信息系统，实现“侦-控-打-评”闭环；管理火力协同规则（如避免误击友军或民用设施）。

4.防空与反导协调处（5人）:统筹战区陆军防空部队、空军防空兵、海军舰载防空系统的协同拦截；制定分层防空方案（如火箭军反导系统负责高层拦截，陆军防空负责末端防御）。

5.训练与演习处（5人）:组织跨军种火力协同演练（如火箭军与空军联合模拟打击航母战斗群）；通过兵棋推演验证火力协同方案的可行性。

6.装备与弹药管理处（5人）:统筹战区火力单元弹药储备与战时快补给，协调特殊弹药调配（如钻地弹、电磁脉冲武器）。

7.军民融合协调组（5人）:在火力打击中规避民用设施（如电站、医院），减少附带损伤，战时协调地方资源支援火力保障（如征用民用通信设施辅助目标定位）。

七、网络空间与电子对抗局（4人）

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