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公司风险评估:3
【指导思想】:略
12、采购货品比例合理性分析
实施难易程度:适中
公司风险评估:3
【指导思想】:略
13、货品单一来源采购分析
实施难易程度:容易
【指导思想】:略
14、同一物料采购单价高反而采购数量最多
实施难易程度:适中
公司风险评估:2
【指导思想】:略
15、货品的付款日期早于货品验收日期
实施难易程度:容易
公司风险评估:3
【指导思想】:略
16、大于365天未付款的应付账款分析
实施难易程度:容易
公司风险评估:3
【指导思想】:略
17、合格供应商资质(三证是否齐全)审查
实施难易程度:容易
公司风险评估:2
【指导思想】:略
18、三个月内采购相关人员紧急采购次数及金额分析
实施难易程度:适中
公司风险评估:4
【指导思想】:略
19、重复采购分析,一个月内特定物品采购次数大于三次
实施难易程度:容易
公司风险评估:1
【指导思想】:略
……………………
虽然这张表里,风险控制点高达19条,但实际上真要浓缩的话,十张纸就基本够了。
之所以会变成一叠非常不薄的文件,其实主要是因为每一个风控点后面,都密密麻麻写上了一大段“指导思想”;
同时,在每一个风险点后面,其实还有着一栏,专门用于描述预警线标准。
当然,每一家企业的实际情况不同,所以预警线标准也不同,因此这一栏,还需要审计人员根据经验和实际情况来自己定制标准。
就拿第一个风险控制点“确保所有交易授权正确”来说,何永义举出来的例子是:
预警线标准:
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