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周子秘笈之创业领袖团队篇（第3页）

53、措施决定成果，措施就像桌腿一样，桌腿越多这个桌面越稳定

54、检查的力度决定执行的力度，检查的结果是奖惩的原始依据

55、措施不力，执行无力奖惩不力，检查无力

56、奖惩宗旨：你敢制定，我就敢执行惩罚原始依据：形成承诺是杜绝借口最好的武器

57、奖惩的前提：达成共识达成共识之前绝对民主，达成共识之后绝对独裁

58、光奖物质不奖精神会让员工唯得是图光奖精神不奖物质会让员工缺乏狼性

59、有功自下往上奖有罚自上往下罚只有这样才能形成上下一致的身心力

60、奖什么，什么就会越来越多！罚什么，什么就会越来越少

61、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，无论奖惩都要在第一时间大张旗鼓的兑现

62、按照此奖罚制度执行，可以引爆员工的执行力，让团队形成向心力，凝聚力，战斗力

63、军队是最好的执行者

64、你花钱招的不是这个人，是人背后的鬼，那个鬼就是他的魂

65、没有经过血与泪冲刷过的团队不叫团队，就不可能的凝聚力，心在一起才叫团队

66、一流人才创造机会二流人才把握机会三流人才等待机会

67、人才市场里找人才是找不到的，记住一句话：人才永远是因为你的能量吸引而来的，且能量大的吸引能量小的，而能量小的永远是围绕着能量大的旋转

68、留人靠系统，也就是机制，改造人，降服和驾驭比你更厉害的人，靠演说，靠境界，用境界引领人

69、老板无为就是让自己团队下面的人有为

70、老板的做事能力和团队的做事能力成反比

71、领袖：我能不能做到不重要，重要的是我能不能让你做到

72、领袖：只要我团队有人已经学好，我就坚决不用学，驾驭就好

73、只要团队能学会，老板一概不学，老板只学一样东西，别人学不会的，你来学

74、领袖学别人学不会的，做别人做不到的

75、领袖之道，不在于精于其业，而在于驾驭人

76、领袖比到最后不是谁给驾驭君子，而是谁能驾驭小人

77、没有任何一个人是因为魅力而降服他的，因为个人魅力而追随你的人，都是小人，境界低，格局小

78、一个人要是因为老板人品好而选择追随，那么这个人本身就是普通人

79、领导力的五大阶梯

1.职位领导

2.关系领导

3.战功领导

4.成长领导

5.精神领导

80、你的成就永远不会超过你的领导力

81、领导的唯一工作就是，不断的拉升自我领导力来影响众人追随

82、领导力的核心就是让他崇拜你，让他追随你，信仰你

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