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第65章 做跨世纪的女副乡长施政演说稿（第1页）

茗子在1999年7月参加玉田县公开选拔年轻副乡镇长的考试，笔试第一。面试施政演说稿如下：

尊敬的各位领导、各位评委：

站在这充满挑战与机遇的考场上，我心中充满了无限的感慨与激动。在此，我首先要表达我最诚挚的感谢，感谢组织、感谢领导多年来对我的关怀与培养。

回首大学时光，党组织的接纳让我倍感温暖；三年前，得益于公平竞争的选拔机制，我有幸加入县委宣传部，从企业走向了行政岗位。而今，组织特别设立女副乡长的职位，这不仅是对年轻干部培养的重视，更是县委领导高瞻远瞩的战略眼光的体现，为我提供了这次难得的参与机会。

今天，我将就如何成为一名优秀的女副乡长，分享我的一些浅见。我的汇报主题是《做一名跨世纪的女副乡长》。

首先，我认为女副乡长要扬长避短，发挥女性的独特优势。正如刘晓庆所言：“做人难，做女人更难，做出名的女人难上加难。”虽然我不知道女副乡长是否算是乡里的名女人，但在传统观念中，女性领导往往面临着更多的社会约束和质疑。

然而，女性领导同样拥有自身的优势：周密细致的思考、细心稳妥的工作方法、善于做思想工作的能力，以及在乡镇中的“万绿丛中一点红”的独特地位。

我相信，只要我们充分发挥主观能动性，摆脱传统观念的束缚，树立自信心，我们女副乡长同样能够展现出卓越的领导潜力。

其次，女副乡长要摆正副职位置，创造性地开展工作。作为副职，我们要尊重、支持正职的工作，发挥好“配角”的作用。在班子工作遇到困难时，我们要与正职同甘共苦，与同事们同舟共济。我们要立才不立权，成为正职的参谋和助手，不越权、多补位，不拆台、多补台。我们要把自己的才华施展在业务工作中，取得正职的理解和支持，通过良好的业绩来树立自己在组织中的威信。

在乡镇工作中，女副乡长要避免两种不当倾向：一是消极型，凡事都要正直表态，该抓该管的不抓不管；二是盲从型，正职叫干什么就干什么，不动脑筋，不讲究工作方法。我们要发挥配角的主动性和创造性，忠实地履行组织赋予副乡长的职责。

此外，乡镇工作环境复杂，处理好与上级、同事、下级的关系尤为重要。我们要以“自尊、自爱、自信、自强”为人生信条，注重自己的形象，举止端庄大方，在人际交往中自尊自爱，赢得他人的尊重，为创造性地开展工作营造良好的人际环境。

第三，我们要热爱农民，全心全意为农民服务。全心全意为人民服务是我党的宗旨，领导的本质是人民的公仆。作为一名女副乡长，我要认真贯彻党的农村政策，把自己当做党和政府与农民紧密相连的纽带与桥梁，心系党和农民，尽力为农民服务。

近年来，在组织的培养、领导的关怀、同事的帮助下，我在各方面都有了显着提高。我对农村有着深厚的感情，对农村实践工作有一定的理论基础。虽然我目前还没有农村经济工作经验，但我相信，只要虚心学习，肯于钻研，充分发挥自己的潜能，我一定能在较短的时间内适应新岗位，联系当地实际，创造性地作出业绩，让组织满意，让农民满意。

请领导给我一次机会，我一定用行动还给您一个跨世纪女副乡长的惊喜！我的汇报完毕，如有不妥之处，敬请领导专家批评指正。

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