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第一百五十一章 狙击微信战略求订阅（第1页）

在微信之前，市场上已经有了同类的产品，这就是中国移动的飞信。

当时，用手机发送短信的费用高昂，因此飞信用其免费发送短信的特点迅速圈占了大批用户。

在巅峰时期，飞信曾经拥有5亿用户，月活用户高达1亿。然而，中国移动却在一片大好形势之下使出了昏招，拒绝使用其他服务网络的用户使用飞信，这就给微信的进入留下了空间。

依靠能够让“三网”用户实现互通的优势，微信在上线后很快积累起了一定的数量。加上腾讯通过qq向微信进行用户导入，微信的用户数很快达到了较为可观的规模。

作为一个具有强烈网络外部性的产品，这意味着它已经突破了临界点，为未来的扩张奠定了基础。

微信创造了移动互联网增速的记录，10个月完成增长5000万手机用户，433天之内完成用户数从零到一亿的增长过程，千万级用户同时在线，摇一摇每天次数过亿……

这就是微信一年多来的成绩。

在魏昆的记忆中，微信有无数的竞争者、挑战者。

还有人能打败微信吗？

从微信诞生的那一天起，它的身份一开始是挑战者，当米聊、飞信等一批先行者被微信追赶上后，其后的挑战者前赴后继地都想挑战微信在社交上的地位。

那些曾经试图挑战微信的产品，最后的结果都怎么样了？

有一款叫做飞聊的通讯应用，出自中国移动之手，为的是拯救在微信和米聊冲击下日薄西山的飞信，但最终以失败收场，可以说从问世到退场连一点水花都没溅起过。

在有如过江之鲫的微信挑战者中，网易的易信和阿里的来往应该是最高调的，其中易信背后还有电信这个土豪干爹，马云更是亲自上阵为来往拉新，巨头们倾尽全力，力图与微信一争高下。

然而，用户并不需要这么多微信，只是功能的简单堆砌，缺乏革命性创新的易信和来往，到头来也只能落得个无人问津的下场。

这一点很容易理解：一个微信可以搞定的事，为什么还要用几个“微信”来解决呢？

这些“挑战者”们，恰恰没有注意到这点，它们大多数采用了和微信类似的设计，只在一些具体的功能上给予了加强。因此，它们的结果也就可想而知了。

所以后世的微信依然是社交领域的王者，站在高耸入云的峰顶，直感慨一个能打的都没有！

2012年的现在，面对着已经累计拥有一亿多用户的微信，此时狙击微信的切入点又在哪里？如何在微信崛起的关键时期偷用户？巨大的用户市场中到底怎样才能够抢到足够多的用户呢？

显然需要一些刺激因素才能够让还没有进入的潜在用户义无反顾的入坑。

此前的吸引方式无外乎一些特权奖励措施

例如最开始的时候qq就是用会员等一些特权作为招募新用户的奖励，微博也用微博会员的资格作为奖励，但是这种方式很快就不适用了，因为大家发现所谓的会员的诸多特权有一大部分都是不实用的功能，所以这种最基本的“引诱”最后是以失败告终了。

面对这个问题，魏昆也是思考了很久，才算想到了两个解决办法。

其中一个是笨办法在一开始69an游戏平台的扩张时也用到了，那就是砸钱！

这个方法其实也是模仿后世层出不穷的新闻类app和短视频app的用户扩张方式，那就是现金奖励。

因为不论什么诱惑都比不上现金奖励来的吸引人。

例如后世的今日头条，支付宝等等软件都有一个邀请码，邀请朋友使用填写邀请码之后就能够让邀请者获得相当客观的现金奖励，被邀请者也能够得到一定的福利，这种方式可以说是相当吸引人。

后世的微信竞争者们难道就没有想到这个办法吗？

其实他们也想过，因为从理论上讲，新的社交入场竞争者可以通过高额的补贴来迅速积累初始人群，从而让产品本身的“网络外部性”强化起来，最终通过滚雪球般的过程扩展用户。

只是在上一世，这个过程实现的可能性并不大，以当时微信稳定的群体和地位，要想依靠“钱”来强行挤出腾讯，那需要的投入是难以想象的。

但那是六年后的微信，此时微信的地位其实在社交领域还不算稳固，尽管已经坐拥一亿多的用户，这个用户群体尚没有滚起雪球。

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